Im heutigen Zeitalter wird Agilität in Unternehmen immer wichtiger. Denn wer möchte nicht von den bekannten Vorteilen einer agilen Entwicklung profitieren?
Allerdings lässt sich eine agile Organisation oder Einheit nicht auf Knopfdruck erzeugen. Es muss in den Köpfen der Menschen ein Umdenken stattfinden. Klassische Projekt-vorgehensweisen, die in einer Zeit entstanden sind, in der die Dauer einer Planungs-phase eine Hauptvariable für die erfolgreiche und Kundenwunsch erfüllende Entwicklung darstellte, sind schließlich vorbei. Die Welt und entsprechend auch die Anforderungen, sind komplexer geworden. Eine agile Vorgehensweise benötigt ein entsprechendes Mindset. Beispielsweise kann die bei agilen Methoden vorhandene, stetige “Konfrontation” mit nicht nur dem, was gut funktioniert, sondern eben auch mit dem, was nicht gelungen ist große Unsicherheiten erzeugen. In einer klassischen Vorgehensweise, in der längere Zeit geplant wurde, kann eine Art von “Schneckenhaus”-Sicherheit empfunden werden, welche plötzlich wegfällt. Die Denkweise aka Mindset spielt also eine wichtige Rollte bei der Implementierung von agilen Vorgehensweisen.

Aber was genau ist dieses Mindset? Wenn Sie nach einer deutschen Übersetzung suchen, werden Sie viele Möglichkeiten finden – Denkweise, Einstellung, Mentalität oder sogar Lebensphilosophie und Weltanschauung. Letztlich geht es um unsere Einstellung zu bestimmten Themen. Es geht darum, wie wir denken, handeln und fühlen, basierend auf unseren Erfahrungen, die sowohl positiv als auch negativ sein können. Positive Erfahrungen ermutigen und bestärken uns, während negative Erfahrungen zu Vorsicht und Abneigung führen. Man könnte sagen, dass ein Mindset wie ein Filter ist, der bestimmt, wie wir unsere Umwelt sehen und damit auch, wie wir unsere persönlichen Möglichkeiten einschätzen.

Die Stanford-Professorin und bekannte Autorin Carol Dweck beschäftigt sich seit Jahrzehnten mit dem Thema Mindset. Sie hat herausgefunden, dass die meisten Menschen eine fixe Denkweise haben (das sogenannte “fixed mindset”), d. h. ein statisches Denk- und Verhaltensmuster, welches auf der “Ich bin, wie ich bin”-Mentalität beruht. “Man ist einfach so, wie man ist”, und daran kann nichts geändert werden. Das war’s. Neurologen haben jedoch herausgefunden, dass dies nicht der Fall ist. Studien haben gezeigt, dass an den Denkprozessen immer etwas verändert werden kann -unabhängig vom Alter. Dies wird als Neuroplastizität beschrieben und beschreibt die physiologische Veränderung und Flexibilität unserer Gehirne (Vernetzung der Synapsen, Nervenzellen, usw.).

Carol Dweck fand heraus, dass Menschen mit einem wachstumsorientierten Denk- und Verhaltensmuster (das “Growth Mindset”) Herausforderungen anders angehen. Diese Menschen wollen sich bewusst weiterentwickeln. Sie freuen sich, wenn sie Fehler machen. Sie sehen darin eine Chance, besser zu werden. Während Menschen mit dem Fixed Mindset dazu neigen, Veränderungen gegenüber ängstlich zu sein und es vorziehen, sich an Regeln und Normen zu halten, sind Menschen mit einem Growth Mindset offen für Veränderungen.

Ist das Growth Mindset ein agiles Mindset? Ziemlich sicher ja! Vergleichen Sie selbst die oben benannten Eigenschaften eines Growth Mindsets mit den Dynamiken, die typisch für eine agile Einstellung sind und teilweise genauso im agilen Manifest gefunden werden können:

• Positive Einstellung und Respekt. Glauben Sie an das halbvolle Glas.
• Vertrauen Sie Ihren Kollegen und Mitarbeitern und unterstützen Sie sie.
• Versuchen Sie, ein Vorbild zu sein, aber geben Sie auch Ihre Fehler zu. Behandeln Sie Ihre Kollegen so, wie Sie selbst gerne behandelt werden möchten.
• Anpassungsfähigkeit. Sie sind bereit, sich zu verändern. Sie suchen nach neuen und kreativen Wegen, um Probleme zu lösen.
• Konzentration auf Ziele und Visionen. Sie haben eine klare Vorstellung davon, wohin Sie gehen und was Sie erreichen wollen. Sie konzentrieren sich auf das, was wirklich wichtig ist.
• Kontinuierliches Lernen. Sie sind immer bereit zu lernen und sich zu verbessern. Sie sind offen für Feedback und Kritik. Sie sehen Fehler als Chance, zu wachsen und sich weiterzuentwickeln.

Um diese Dynamiken auch wirklich zu entwickeln braucht es die Begleitung eines kompetenten Agile Coaches oder bspw. Scrum Masters, welcher es versteht diese Dynamik aktiv aufzubauen. Denn wie beschrieben ist Agilität ist nicht nur eine Frage von Werkzeugen und Prozessen, was in der Praxis oftmals als Umsetzungsweg gesehen wird, sondern vor allem eine Frage des Mindsets. Zwar ist dies keine zwingende Voraussetzung um Agilität in einer Organisation einzuführen, jedoch nur wenn die Haltung zu den Prozessen passen werden die Menschen flexibler sowie innovativer und sind folglich besser für die Herausforderungen unserer Zeit gerüstet.